有时候,一个人能一直往前走,并不是因为路好走,而是因为背后有一股力。 那力不大,也不总是明显。它不是掌声,也不是命令,更不是谁郑重其事地说“我支持你”。它更像一只看不见的手,在你背上轻轻一推。你还没来得及想清楚,人就已经往前迈了一步。 做事情的人,常有这种感觉。 先是自己想动。心里有个念头,像石子落进水里,一圈圈地荡开。别人也许看不见,但自己知道,水面已经不平了。于是去试,去做,去碰一碰世界
龙虾靠边,虾滑当先 逮虾记以“让中国14亿老百姓吃上好虾滑”为使命,跑通了“单品单厂专业化运营+BC双主场协同”的独特打法。其没有选择传统食品企业多品类扩张的老路,而是认准“1厘米宽度挖1000米深度”的笨功夫,5年专注虾滑这一个品类。 品牌的自建工厂从原料入厂到成品交付,将全链路攥在自己手里,3道入厂检测、5小时急速锁鲜、-18℃恒温冷链,硬是靠这些实打实的品控手段筑起了护城河。更重要的是,
小米汽车:将筹建安全顾问委员会及公众安全沟通机制 2月27日消息,小米公司透露,今年,小米汽车将筹建小米汽车安全顾问委员会,将向全国各大专院校、科研院所的车辆安全专家,以及曾经参与过国家事故调查召回的专家发出邀请,请他们来为小米汽车的安全进行多角度评估和把关。此外,小米汽车还希望建立公众安全沟通机制,与车主、媒体、专家定期沟通,为小米汽车安全出谋划策,预计今年上半年将召开一期活动。 评:消费者
耳朵上的陨石,是赛博朋克的浪漫 把45亿年前的太空石头戴在耳朵上,顺便让AI帮你回微信—这不是科幻片,是OFHUNGER的“电子宝石”系列耳机。 这个全球首个专注“电子穿戴”的先锋品牌,直接把耳机做成了高定珠宝。虎眼石、欧泊石、黑曜石,甚至陨石碎片,被切割成18K白金镶嵌的“耳夹”。它不只是耳机,更是AI助理—能对话、能翻译、能会议记录。 从“听个响”到“戴个范儿”,OFHUNGER证明了:
2026年,AI对工作流的影响已经从工具层面的辅助,进入到系统层面的重构阶段。低阶重复性任务被快速压缩,而高阶能力的溢价开始上升,人机协同能力成为新的基础能力。 在此背景下,“十五五”规划建议将“投资于人”置于更加突出的位置,这一安排有望成为支撑潜在增长持续稳定的重要变量。 2026AgenticCodingTrendsReport(《2026年自动化编码趋势报告》)指出,软件开发的核心活动正
近年来,投资者保护的内涵正在经历一场深刻而静默的变革—从以“防欺骗、防侵害”为主要特征的传统范式,逐步向以“促分享、促共富”为目标的现代范式升级。这一转型不仅是监管理念的进步,更是市场生态重塑与宏观政策协同的系统工程,亟需依托多维制度协同推进。 “促分享”范式的提出,标志着投资者保护逻辑从“股东消极权利保护”向“股东积极价值实现”延伸。构建有效的“促分享”体系,需要从两个维度去协同推进。 一是
人的一生很短暂,而世界又是旷野。或许重点不在于我们能做完所有事、实现所有欲望,而在于选择那些真正值得投入时间的事,然后专注地、深刻地活过。正如《传道书》里的一句话:“万事令人生厌,人不能说尽。眼看,看不饱;耳听,听不足。” 这是2026年3月“龙抬头”的一天,恰逢春分,据说这样的相遇100年仅有3次。北方尚有冰封,三亚已微风若吻。在一个世纪仅有3次机会的日子里,我们拜访了珍奥创办人陈玉松。这
3月,又有多家上市公司在披露年报的同时,也披露了2025年度利润分配预案,这些上市公司也掀起了分红潮。上市公司回报股东,无疑是值得肯定的。但在众多上市公司纷纷实施现金分红的同时,对于股市中的“铁公鸡”,绝不可放任不管。 “豪横”分红 据不完全统计,截至3月10日,已有36家A股上市公司披露了2025年度分红预案。像宁德时代、同花顺等龙头企业均位列其中,这两家上市公司的分红预案也非常亮眼。
生成式AI与智能体的快速演进,正将各行各业推向一轮不同于以往数字化升级的深层重构。AI不再只是提升局部效率的工具,而是开始触及企业运营的核心命题:客户如何被触达、决策如何被形成、交易如何被执行。 随着AI从“辅助判断”走向“代行执行”,企业的客户入口、产品形态与价值分配逻辑都在被重新书写。对不同行业的组织而言,AI既可能成为降本增效和模式创新的强力引擎,也可能放大客户脱媒、竞争加剧与利润池迁移的
“Greatnews!”2025年10月的一天夜里,手机突然跳出消息提醒。有几个老外参的团,第二天早上7:30就要出发,但车、司机、景区门票都没订好。最终,奇拉用15分钟搞定了一切。 这种急单她接到了不少,一次比一次急—才短短几个月,转行做入境地接的她就对突然冒出来的任何消息免疫了,“只要不是晚上12点来单都行”。 2024年11月,中国对9国试行单方免签,并把停留期限从15天延长至30天
基于开源模型“龙虾”(OpenClaw)魔改出的智能体依旧层出不穷。似乎一夜之间,我们便闯入了一个“人手一只龙虾”的时代。 表面上看,热度未减分毫,但将目光从下载量移开,投向各大社区的评论区,另一种现象正逐渐盖过欢呼:吐槽变多了。核心槽点只有一个:吞金小龙虾的“饭量”太大,开始让用户肉疼。 为什么最近行业里,作为龙虾饲料的“Token”突然被推到了最前面?以前大家聊参数、聊调校,现在开口闭口却
2026年1月,杭州的天气阴雨连绵。《商界》记者冒着淅淅沥沥的小雨,走进了杭州西湖区公元大厦,探访昔日华东最大的民营豪车经销商—宝利德。 记者探访时发现,昔日车水马龙的宝利德总部,5楼和10楼早已人去楼空,前台堆积的EMS快递满是灰尘。15楼门口,“宝利德破产债权申报管理人办公室”的标识格外刺眼。 一百公里外的义乌,曾是义乌保时捷中心的门店大门紧锁,封条上写着“宝利德控股集团有限公司管理人
开年,总是观察商业风向最好的时机。 2026年的春天,“十五五”开局的第一缕风,吹得比预想中要更猛一些。财政金融协同的1000亿元资金正在流向市场,它不是直接发钱,却有望撬动万亿级信贷;长电科技的芯片封测工厂在临港投产,为车规级芯片的国产替代撕开了一道口子;天坛医院的手术台上,“北脑一号”完成了第7例人体植入,脑机接口从实验室迈向手术室;世界移动通信大会上,6G已经点燃了网友对未来世界的无限
凌晨3点,沈阳桃仙国际机场货运区灯火通明。这里不是旅客的早班机,而是“毛孩子”的专机—每天这个时段,超1万只宠物从这里空运出发,打包成3000~5000件货单,分散在多个航司的航班里,飞往哈尔滨、长春、大连…… 这还仅仅是空运一隅。沈阳至北京、天津、河北的干线,更有恒温专车、宠物专线、合规陆运组成一张隐秘的地面网络,日夜不停。 然而繁荣之下,危机从未远去。应激死亡、混装致病、后备箱缺氧、中
近期,一种16年前出道的老相机(下文统称“CCD”,特指一种体积小、可靠性高、灵敏度高的相机)突然火了,不仅在各大社交平台圈粉,身价还连连暴涨。 这场强行刮起的复古风,吹得95后、00后的年轻人直上头。 一位杭州网友发现,自己6年前花2459元购入的佳能相机,现在二手价已涨到4048元。另一位消费者则更为懊悔:2020年理光GR3官网售价4000余元时她嫌贵没买,如今同款已飙升至近9000
2023年,大年初八,欧阳章伟看着手机上的视频,急得直敲屏幕。视频里,四个壮汉正抬着一头披红挂彩的猪,在锣鼓声中巡场,最后把它颁给了乡村足球赛的冠军队。画面里还有大妈参赛、村民围观、孩子追着球跑,土得掉渣,却热腾腾地冒着年味。 那一夜,他激动到失眠,“榕江太有东西了!” 几个月后,一场被称作“村超”的乡村足球联赛引爆了全网。央视名嘴韩乔生爬梯子现场解说,国际球星发来祝福视频,时任外交部新闻司司
2026年3月上旬,AI短片《霍去病》因一组“3人48小时3000元成本,制作80集短片”的争议数据掀起高热讨论。舆论发酵后,导演杨涵涵本人澄清:“3000元仅为算力成本,不包含人力;团队非3人,而是接近20人。”“80集”和“海外5亿播放量”更是无稽之谈,实际是两部时长分别为4分多钟、6分多钟的短片。 截至3月18日,B站上两部原片的累计播放量未超17万,且随着所谓独家制作平台“纳米漫剧流
2026年2月5日,自嗨锅关联公司杭州金羚羊企业管理咨询有限公司被自然人马某申请破产审查。这则消息让曾经的自热食品赛道“顶流”再次站在舆论风口。鲜有人预料到,这个八年前凭一杯冷水点燃速食新风口的品牌,会以如此狼狈的方式退场。 冰冷的一系列数据更勾勒出杭州金羚羊的窘迫现状:16条历史被执行人信息,累计执行金额超3.2亿元;9条失信被执行人信息,涉案金额约5879万元;此外,公司还有26条股权冻
39.9元能干啥?不过是几杯咖啡的价格,却成为助贷平台撬动灰色利润的支点。 2025年7月,当张先生在一款助贷App上随手点下“风险排查”按钮时,怎么也没有想到,银行卡被莫名扣走了39.9元。更让他气愤的是,此后连续3个月,每月都被自动扣费39.9元,直到10月才发现这一猫腻。他联系客服要求退款,对方却称“服务由第三方提供,与平台无关”,而所谓的“风险报告”,对贷款申请毫无帮助。 张先生的
2025年11月27日,天猫“别样肉客(BeyondMeat)官方旗舰店”自主停止经营,耗资数千万美元打造的浙江嘉兴生产基地,也已全面停产清场,95%的本土员工被裁撤,车间里蒙尘的生产线和只剩下“服务器错误”的拼多多旗舰店,见证了这场商业冒险的落幕。 别样肉客从高调入华到黯然离场,中国人造肉企业却在市场站稳脚跟,鲜明的对比成为人造肉市场冰火两重天的生动注脚:一边是中国人造肉市场复合增长率超2
过去几年,“内卷”这个词从学术语境闯入了大众视野,迅速成了描述当下市场困境的精准注脚。 价格战一轮接着一轮,利润薄如刀片,企业疲于奔命,还越陷越深。 这背后折射出的是,中国企业面临的一个集体困惑:当竞争失去了边界,当所有人都被裹挟进“杀敌一千、自损八百”的消耗战,我们该如何破局? 2025年,新修订的《反不正当竞争法》首次将整治“内卷式竞争”写入了法律条文。这释放出一个清晰的信号—依靠市
“世界是一个巨大的草台班子。”这句话近两年在网上疯传,精准地戳中了无数人的痛点。不管是互联网大厂、跨国巨头,还是各类机构,都难以例外。 两年前,微软全球数百万台电脑瞬间蓝屏事件,起因竟是网络安全公司CrowdStrike一个未经充分测试的软件更新文件;美国某航司一架波音飞机在飞行中应急舱门脱落,根源竟是忘记安装四个关键的固定螺栓;全球第二大加密货币交易所FTX破产清算时发现,这家管理着数百亿
企业招错一个人,到底要付出多大代价? 有机构测算过,一个员工的年薪越高,这个代价就越惨重—直接成本是该员工15个月的工资,但这只是账面上的。真正让管理者夜不能寐的,是那些算不清的隐形损失:团队士气被拖累,业务窗口被错过,原本可以成的单子黄了,原本可以冲的项目慢了。 更要命的是,当你发现招错了人,往往已经过去了3到6个月。这些时间成本,谁也追不回来。但奇怪的是,明明知道代价惨重,为什么绝大多
“如果AI真的能自我进化、指数增长,为什么我们(美国)的GDP还在以每年2%的速度爬行?”在2026年2月份的一次讲座上,斯坦福大学教授ChadJones提出这个令人深思的问题。 在AI狂飙的当下,全球经济呈现出一幅矛盾的双面图景:A面,AI领域持续火爆和日新月异,AI头部公司财报亮眼,各类企业旗下AI应用迅速推进,资本市场异常兴奋。麦肯锡、普华永道、世界银行都对AI给出了相当乐观的预测,一
把你最拿得出手的东西,放在一块岩石上,你就能脱颖而出。因为这样能让人一眼看到不同—1981年,即将改变无数品牌命运的“定位”理论诞生。艾·里斯与杰克·特劳特,集结20年里帮品牌做咨询的经验,共同出版了《定位:争夺用户心智的战争》。 广告说得再多,说不进顾客心坎,都是白搭。50多年间,无数经营者和品牌人士纷纷实践“定位”理论,努力把“草”种进用户心智中。两位理论创始人反复强调,心智排斥不可信的事物