摘 要：在工作组织中，面对领导、同事的知识请求，员工故意隐藏知识的现象十分常见，而知识隐藏行为并不利于组织发展。虽然参与型领导能够鼓励员工建言和参与管理，但同时该领导风格赋予员工相应的角色期望与角色压力（试读）...
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